星空娱乐总是有意识、、、有阶段、、、有指标的提升各系统、、、各公司、、、各部门以及每小我的系统的能力。星空娱乐的员工在企业内部成长一是靠向师傅和辅导学习，，，二是靠自己自我治理和提升。

一是"全员师傅带徒弟"：：

"全员师傅带徒弟"是星空娱乐对峙的一项人力资源制度。星空娱乐人以为，，，一小我在企业中成长与其直接的辅导或工作携带者有最直接的关系。

星空娱乐的"全员师傅带徒弟"，，，从新入人员工起头，，，一进公司便要明确有一个"师傅"来带。星空娱乐的"师傅带徒弟"一是体现全员，，，从老总到人员或岗位操作人员都要有"师傅";二是又有相对性，，，即"师傅"又可能是另一小我的"徒弟";"徒弟"也可能做自己所带新人的"师傅"。总之，，，星空娱乐的"全员师傅带徒弟"体现一带一、、、一帮一，，，共同提高，，，整体提高。

二是星空娱乐人的"自我治理提升"工作法：：

星空娱乐所谓的"自我治理提升工作法"，，，有两个层面的含意：：一是不依赖别人治理，，，自动提升的步骤，，，不是公司要你这样办，，，是你自己要这样办，，，有一种自动的"自我"意识;二是一个实现步骤，，，遵循一个逻辑，，，即：："指标-标杆-差距-措施"。

确切地讲就是"明指标，，，树标杆，，，找差距，，，定措施"，，，一是有明确的指标，，，并为之致力;二是设置自己的学习对象，，，内部和外部的，，，并且明确标杆的具体项目和内容;三是对照标杆查找自己的差距，，，这样方能对症下药;四是凭据自己的差距和不及制订出改进和提高的措施。

要确定指标能够找标杆对象;而后标杆对象作为追求的指标高度;有了标杆可能更直观、、、更容易地看到自己与别人的差距;而只有采获得力的措施能力底子性地扭转差距，，，并最终实现指标。这是一个循环实现的逻辑，，，也是一个层层推动的过程，，，也是一个必不成少的过程。

"明指标，，，树标杆，，，找差距，，，定措施"，，，不只是星空娱乐人的"自我治理提升工作法"，，，同时也是星空娱乐集团公司的治理提升步骤。