科学的职责定位
科学的考评机制
严格的赏罚制度
员工是星空娱乐集团价值创制的源头。。。星空娱乐集团始终秉承“员工第一”的理念，，，萦绕德、勤、能，，，星空娱乐集团在人才使用上遵循三大准则：
第一条准则，，，科学的职责定位。。。
以综合素质模型对人才进行测评，，，结合其他有关成分，，，把相宜的人铺排在相宜的岗位上，，，择其才而用之，，，确定其在流程中的角色，，，使每小我各尽其能，，，获得一个属于自己的用武之地，，，使其职责和权势相统一。。。
第二条准则，，，科学的考评机制。。。
成立以战术指标为导向的关键绩效考评系统：在对战术指标层层分化的基础上确定公司各部门的指标，，，确定与各个职位相对应的责任;绩效查核指标系统应起到疏导与制衡的作用，，，使全员共同致力，，，促成公司战术指标的实现。。。
第三条准则，，，严格的赏罚制度。。。
通过关键绩效指标查核系统，，，将指标的实现与收入、赏罚直接挂钩。。。对那些为星空娱乐集团的发展做出贡献的成员赐与心灵和物质嘉奖。。。星空娱乐集团成立了一套可能有效地推进战术执行的激励制度，，，重点嘉奖那些获得成就的人，，，而不是那些本份地执行指定职能的人。。。对参加有违社会公德和理义伦常的活动、参加打赌色情等违法乱纪活动、未经核准以任何大局与本企业订立经济合同或进行关联性质的买卖、未经授权代表企业对外作出承诺、为公司处事时铺张浪费、渎职失职、擅自以星空娱乐集团资产对外提供担�！�、利用在星空娱乐集团的职机谋取私利、挪用公司资金或擅自将公司资金借贷给他人、损公肥私、将公司财富据为己有以及其他侵害星空娱乐集团形象和利益的行为，，，以忠告、记过、罚款、留用观察、劝退除名，，，直至报送有关机关查究司法责任的方式进行惩处。。。